Ciberilatam 003

Monográfico Centroamérica y el nombramiento de autoridades na- cionales de ciberseguridad con poder de aplicación y mandatos de coordina- ción intersectorial. La introducción de leyes obligatorias de notificación de brechas, auditorías independientes de sistemas críticos y ejercicios de simulación regulares es necesaria para fomentar una cultura de transparencia y preparación. Las agen- cias multilaterales también deben seguir apoyando los esfuerzos de fortaleci- miento de la capacidad de gobernanza y ejecución en toda la región. En definitiva, Centroamérica se en- cuentra en una encrucijada. A medida que aumentan las tensiones geopolíti- cas y los ciberataques se vuelven más sofisticados y patrocinados por algunos Estados, la región no puede permitirse tratar la ciberseguridad como una ocu- rrencia tardía. Proteger la infraestructura crítica no es solo un desafío técnico; es una prioridad estratégica que requiere previsión legal, educación continua, in- versiones inteligentes y una gobernanza sólida. Solo a través de una acción coor- dinada y una visión a largo plazo puede Centroamérica asegurar la seguridad, la estabilidad y la soberanía de sus siste- mas más vitales en la era digital. más enfocado a un cumplimiento nor- mativo que en aportar valor estratégico. Esta forma de pensar resulta especial- mente riesgosa en sectores de infraes- tructura crítica, donde incluso breves periodos de inactividad pueden generar consecuencias económicas y sociales muy graves. Los gobiernos y los operadores de servicios críticos deben ver la ciberse- guridad como un facilitador del nego- cio, no como un centro de costos. Se debe asignar financiamiento dedicado para asegurar los entornos operativos, contratar y retener a profesionales de ciberseguridad e invertir en tecnologías que apoyen la detección temprana y las capacidades de respuesta a incidentes. Reforzar los CSIRT y extender su dominio al sector privado debe ser también una prioridad. Para finalizar, es importante recordar que la ciberseguridad no es responsa- bilidad única de los departamentos de tecnología. Las juntas directivas, los ejecutivos de nivel C y los líderes guber- namentales deben rendir cuentas por la ciberresiliencia de los servicios que tienen bajo su responsabilidad. Esto requiere líneas de gobernanza más cla- ras, roles y responsabilidades definidos escenarios de ataque y que educan a los empleados sobre sus roles en la protec- ción de sistemas críticos deben conver- tirse en prioridades recurrentes. Se ha de prestar especial atención al personal ejecutivo y operativo que controla o inte- ractúa con los sistemas críticos, tanto en el área de tecnologías de la información (TI) como en el caso de los sistemas de control industrial, las plataformas SCADA y las tecnologías operativas en red. Los sistemas legados siguen estan- do presentes en numerosos servicios críticos, como las redes eléctricas, el suministro de agua potable, ciertas operaciones logísticas y los sistemas de transporte. Muchos de estos sistemas no fueron diseñados con la cibersegu- ridad en mente y ahora están siendo interconectados de forma apresurada a ecosistemas digitales por necesidades operativas. Esta convergencia entre TI y tecnologías operativas (OT) introduce nuevas vulnerabilidades, especialmente cuando se incorpora acceso remoto y monitoreo en la nube sin una arquitec- tura de seguridad adecuada. Adoptar tecnologías como la segmen- tación de redes, las arquitecturas de confianza cero y la detección de ano- malías mediante inteligencia artificial y aprendizaje automático es fundamental. Sin embargo, su implementación debe ir acompañada de inventarios actuali- zados de activos tecnológicos, planes eficaces de gestión de vulnerabilidades, pruebas periódicas de penetración y programas continuos de capacitación del personal. Financiamiento Uno de los desafíos más constantes en la región es la falta de financiamiento para impulsar iniciativas de ciberseguri- dad. En muchos casos, las limitaciones presupuestarias hacen que la cibersegu- ridad se perciba como algo secundario, / Primer semestre 2025 61