SEGURILATAM 007

24 Primer cuatrimestre 2018 entrevista Infraestructuras estratégicas partes interesadas. A un lado de la mesa estaba prácticamente todo el Gabi- nete de Seguridad Nacional y al otro las empresas proveedoras de los servi- cios esenciales como Petróleos Mexi- canos (Pemex), la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional del Agua (Conagua), la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión, etc. Y tanto a las entidades públicas como a las privadas les dijimos lo mismo: no es- tamos interesados en sus activos, sino en garantizar la prestación de los servi- cios esenciales, en procurar que el país continúe funcionando con normalidad. Dentro de su agenda de trabajo, el GCIE definió los riesgos y las catego- rías con base a una metodología básica: análisis del impacto, probabilidad de ocurrencia y tiempo de recuperación. Y todo ello, por supuesto, con un centro de atención prioritario: la protección de las personas. Se hicieron divisiones territoriales por cada uno de los sectores de interés, que contaron con su análisis de riesgo co- rrespondiente. Y, obviamente, con una perspectiva de actualización, porque en las evaluaciones de riesgos no hay que olvidar condicionantes como el clima, los sismos, etc. En definitiva, se habló con las empresas para tener claro qué había que proteger para asegurar la prestación de los servicios esenciales y cuál era el nivel de riesgo. -Tras haber desempeñado cargos pú- blicos como el de consejero de Segu- ridad Nacional, subsecretario de Se- guridad Pública, director general del Centro de Investigación y Seguridad Nacional (CISEN), etc., pasó al sector privado. ¿Cuándo se fundó Madison Inteligencia? La empresa se creó en 2010 y se de- dica a la inteligencia y el análisis de ries- gos. Su oferta inicial se ha enriquecido con otros servicios como el de brindar una visión integradora de soluciones de seguridad con una perspectiva es- tratégica. Eso ha sido así porque nues- tros clientes nos demandaban propues- tas para reforzar la seguridad física de sus instalaciones para protegerlas del crimen organizado y otras amenazas. Y para darles respuesta apostamos por Ample Security by Madison Intelligence, una empresa que fundamos en 2017 y Por Javier Borredá y Bernardo Valadés -En las últimas décadas, los países más desarrollados han impulsado po- líticas orientadas a proteger las in- fraestructuras que prestan servicios esenciales a los ciudadanos. En el caso de México, ¿cuándo surgió el interés por reforzar la seguridad en las deno- minadas infraestructuras estratégicas o vitales? Aproximadamente, hace unos 35 años. Por aquel entonces, algunas organiza- ciones sindicales amenazaban con lle- var a cabo huelgas y paralizar las ins- talaciones eléctricas que abastecían a la Ciudad de México. Fue entonces cuando la Secretaría de Gobernación promovió la creación del Grupo de Coordinación de Instalaciones Estraté- gicas (GCIE), encargado de definir a es- tas últimas. -¿Cómo fue ese proceso de defini- ción o clasificación? ¿Quiénes toma- ron parte en él? Yo fui el encargado de liderar el GCIE. Una vez que se puso en marcha el grupo, promovimos reuniones con las Jorge Tello Peón Director general de Madison Inteligencia “Esa gran visión estratégica que es la inteligencia no es tenida en cuenta por quienes gestionan las instalaciones vitales” Hablar de Jorge Tello Peón es hacerlo de un profesional con una dilatada tra- yectoria en la seguridad pública que, en- tre otros cometidos, lideró en sus inicios el Grupo de Coordinación de Instalacio- nes Estratégicas (GCIE). Ya en el ámbito privado, este experto vela por la protec- ción de sus clientes a través de Madison Inteligencia, firma especializada en in- teligencia y análisis de riesgos, y Ample Security by Madison Intelligence, em- presa de consultoría en seguridad.