Segurilatam 011

Segundo cuatrimestre 2019 13 entrevista Ciberseguridad berseguridad. Por lo que respecta a la UDLAP Jenkins Graduate School, está trabajando en un programa que pre- tende cubrir estas necesidades desde diferentes ángulos: maestría, doctorado, investigación y capacitación para nece- sidades específicas y servicios de aseso- ría y acompañamiento aprovechando la experiencia de quienes integramos la División de Seguridad de la Información y Ciberseguridad. Afortunadamente, otras universidades públicas y privadas se están dedicando a ofrecer una formación que ayude a satis- facer esta necesidad de México, en parti- cular, y del mundo, en general. -Para finalizar, ¿desea añadir alguna cuestión que no haya sido abordada en la entrevista y que considere de in- terés para los profesionales de la se- guridad de entidades financieras de América Latina? Como en cualquier profesión, en nues- tra actividad las pautas de ética son importantísimas. Hay muchas posicio- nes abiertas en diferentes rubros de se- guridad y, lamentablemente, hay tam- bién mucha gente que ofrece expe- riencia y conocimientos que no tiene, exponiendo así a las organizaciones que confían en ellos, a sus clientes y a ellos mismos. Prepararse es esencial para desarrollar los comportamientos y habilidades necesarios para el rol que se quiera desempeñar dentro de la se- guridad. La pasión por lo que se hace es la clave del éxito. La seguridad es un mundo muy inte- resante. Se requiere gente de todas las profesiones para diferentes áreas, para investigar… Al final, se trata de generar confianza. tomar decisiones informadas, tener vi- sión y soportar la presión, responder de manera asertiva en situaciones de crisis y permanecer al lado de sus equipos en los momentos necesarios. Un CISO no busca una oficina. Desea contribuir al éxito del negocio y per- mear la seguridad en las venas de la gente, de manera que todos estén im- plicados en la reducción de los riesgos. -Usted se ha lamentado en alguna ocasión de que no existe una gran oferta en seguridad de la información y ciberseguridad en el ámbito univer- sitario mexicano. ¿La formación de ex- pertos es una asignatura pendiente en el país? Efectivamente, creo que debemos avanzar en la formación de profesiona- les de seguridad de la información y ci- un CISO, es clave conocer el negocio, el mercado y la cultura y la estrategia de la organización. De lo contrario, ¿cómo protegemos algo que no conocemos? Ahora bien, es muy muy importante tener claro qué se quiere hacer dentro del abanico de opciones que ofrece la seguridad de la información y la ciber- seguridad. Se trata de cosas diferen- tes. El perfil puede tener coincidencias, pero también grandes diferencias. Ante todo, un CISO es un ejecutivo. Aunque tenga conocimientos técni- cos, y seguramente haya nacido en un mundo técnico, llegado el momento de hablar de riesgos en un comité de dirección, y de definir una estrategia o de hacer un análisis de riesgos de seguridad, requerirá otras competen- cias que le ayuden a complementar y a convertirse en el apoyo para el nego- cio que ayuda a hacer realidad la pro- mesa al cliente. El CISO tiene que adaptarse a la ve- locidad de la transformación digital y a los riesgos emergentes. Ha de ser ana- lítico para prevenir y tomar las accio- nes correctas. Debe ser capaz de dirigir un equipo multidisciplinario y colaborar con equipos de trabajo transversales. Y también tiene que poseer un gran sen- tido de la responsabilidad, ha de saber “En la UDLAP Jenkins Graduate School trabajamos en la formación de profesionales de seguridad de la información y ciberseguridad” Erika Mata junto a Javier Borredá, director comercial de ‘Segurilatam’, en el ‘stand’ de nuestra editorial en Expo Seguridad México 2019.