Segurilatam 011

94 Segundo cuatrimestre 2019 Opinión artículo técnico L a misión de la Guardia del Es- tado de Texas es proveer al go- bernador una fuerza militar lista para actuar cuando haya una emer- gencia. Uno de sus contingentes es la Brigada Médica, que agrupa a los pro- fesionales de la salud. Al mando está un general de brigada que cuenta con un estado mayor y tres batallones para cumplir las misiones que le sean enco- mendadas. Para estar preparada, la bri- gada lleva a cabo ejercicios mensuales y participa anualmente en una emergen- cia simulada que se llama Estrella Soli- taria. La operación siempre tiene lugar a lo largo del río Bravo, entre las ciuda- des de Brownsville, en el golfo de Mé- xico, y Laredo. Una vez que la autoridad civil com- petente declara que ha ocurrido un in- cidente, primero se nombra un coman- dante civil y después se solicita la in- tervención de la Brigada Médica y de cualquier otra fuerza estatal que pudiera ser necesaria. El comandante de la bri- gada nombra un comandante de la mi- sión militar, que queda bajo la autoridad del civil. Inmediatamente, el comandante civil activa el sistema de comando de in- cidentes y el militar establece un centro de operaciones tácticas lo más cercano posible al epicentro del incidente. Sistema de comando de incidentes El sistema de comando de inciden- tes está diseñado para implementar la gerencia efectiva y eficiente de la res- puesta a incidentes domésticos me- diante la integración de las instalacio- nes, el equipo, el personal, los proce- dimientos y las comunicaciones que operan dentro de una estructura orga- nizacional compartida. Esta estructura organizacional facilita las actividades de cuatro áreas funcionales: planeación, lo- gística, operaciones y, finalmente, finan- zas y administración. En el inglés ame- ricano, a las personas que trabajan en cada una de estas áreas se les conoce como thinkers , getters , doers y payers , es decir, los que piensan, los que consi- guen los recursos, los que ejecutan las operaciones y los que pagan por todo y administran los recursos. Cuando el sistema está bien imple- mentado, el comandante puede iden- tificar los puntos críticos del incidente, sobre los que se debe tomar una de- cisión, sin perder de vista la operación de los demás componentes. Y la imple- mentación óptima del sistema define ciertos requisitos: Un equipo de gerencia de la respuesta al incidente con un responsable de cada área funcional. El equipo debe in- cluir un oficial de información al pú- blico y un oficial de seguridad que cuida de todos los que participan. Una terminología común que facilite el trabajo en conjunto de todos los participantes. Una organización modular que per- mita una intervención de un tamaño proporcional al tamaño y compleji- dad del incidente en cada momento. Una gerencia por objetivos cuyo lo- gro sea verificable y que cuente con las estrategias, las tácticas y las tareas para lograrlos y las personas respon- sables de cada una de ellas. Centro de operaciones tácticas En cuanto al centro de operaciones tácti- cas, posee seis funciones básicas: recibir información, distribuirla, analizarla, hacer recomendaciones al comandante e in- tegrar y sincronizar los recursos. Además, tiene tareas en las mismas cuatro áreas funcionales que el sistema de comando de incidentes, si bien la estructura orga- nizacional es distinta. Y para llevar a cabo sus funciones dispone de: Un equipo de gerencia que está for- mado por el oficial al mando del con- Coronel Miguel Bedolla Investigador de la Universidad de Texas en San Antonio El sistema de comando de incidentes en interacción con un centro de operaciones tácticas para proteger los cajeros automáticos de un banco