Segurilatam 014

30 Segundo cuatrimestre 2020 artículo técnico Seguridad en el Sector Energético U na pregunta: ¿le ha pasado en su negocio que inicia el análisis que generará el plan de acción para mitigar los riesgos y al final descubre que la solución o soluciones empiezan a ser más multidisciplinarias? Y no hablo solo de cooperar entre departamentos. Empezamos a tener que dominar temas que antes solo se consensuaban o con- sultaban con, por ejemplo, Finanzas, Re- cursos Humanos, Seguridad e Higiene o Relaciones Laborales. Y ya ni hablar si se trata de geopolítica o pandemia… Cuando, por fin, logras desarrollar el plan de acción, sucede que la informa- ción cambió, que el riesgo creció y que, además, te cuesta discernir por todas las fake news que se generan en Inter- net y las redes sociales. Esto, sin duda, complica más la toma de decisión. Y, como última variable, agregue- mos la movilidad que el sector ener- gético tiene tradicionalmente. En este negocio, la velocidad y una correcta decisión pueden salvar una vida, un negocio o la reputación de toda una organización. Nuevo ISCC Mi nombre es Rodrigo Souza, soy psicó- logo clínico con una especialidad en el área industrial, MBA, PM y miembro de ASIS International y otras organizacio- nes enfocadas a los temas de seguridad corporativa. Y hoy quiero compartirles mi expe- riencia en la creación del Intelligence Security Control Center (ISCC). Se trata de un bebé que ha nacido para dar res- puesta en el sector de Oil & Gas al tema de determinar los costos de la seguri- dad, la previsión y prevención de ries- gos, el soporte y la asesoría en tiempo real. Todo desarrollado in-house en tiempos de reinventarnos y de colabo- ración interdisciplinaria. Sin mezclar temas de la COVID-19, que tocaremos en algún otro artículo, ha- blaré de cómo podemos tener un ISCC en tiempos de coronavirus y de cómo este puede ser estratégico y de valor agre- gado para las organizaciones. El ISCC se articula en torno a las siguientes áreas: I nteligencia. Agenda de riesgo + iden- tificación y validación de fuentes + creación de productos por cada línea de negocio + hechos a la medida de la operación + creación de históricos. S eguridad. Todos sus procesos de control operativo in-house y en campo (seguridad física). C ontrol. Pieza clave o lugar donde se colocan los disparadores en caso de ruptura de protocolo. C entro. Lugar, espacio donde suce- den las cosas. La correcta asignación de recursos y tecnología para su ope- ración es clave (hoy, en el contexto del COVID-19 deberíamos considerar los satélites del ISCC que, en menor escala, puedan ser un espejo en caso de distanciamiento social). Es importante recalcar que cada una de estas áreas está diseñada para decir- nos si se pueden correr operaciones en zonas de alto riesgo con una velocidad aceptable y una interacción interdisci- plinaria coordinada. Cultura organizacional Es importante la venta y difusión de los sistemas desde las posiciones más altas de la organización, ya que es de aquí de donde se logra consolidar la implemen- tación en la operación con los puntos del control del ISCC. Estos últimos de- ben considerarse familiares y a bene- ficio de cada miembro de la empresa, sin importar si es baby boomer o millen- Rodrigo Souza Head of Security de Kiewit Seguridad Corporativa en tiempos del… ya cambió todo