Segurilatam 015

42 Tercer cuatrimestre 2020 artículo técnico Infraestructuras críticas A ño 2020, tiempos de pande- mia. A decir verdad, nadie es- tábamos preparados, todos aprendimos. La economía sucumbió en la mayoría de los países del mundo y cada uno de ellos reaccionó de manera diferente. En este escenario, el miedo te atrapa. Y podemos cometer una serie de errores si se toman decisiones preci- pitadas. ¿Cómo podemos proteger las infraestructuras críticas y garantizar la continuidad de los servicios esenciales? ¿Cuál es la prioridad en estos casos? En este artículo se tocarán estas in- cógnitas con el objetivo de emitir una opinión que pueda ayudar a tomar las mejores decisiones y a saber cómo vi- vir con este tipo de situaciones. En un mundo tan globalizado y dinámico de- bemos actuar rápido y saber que enfer- medades como la COVID-19 llegan para quedarse y tardan en controlarse por los rebrotes. Un panorama que será ha- bitual hasta que no contemos con una vacuna comercial efectiva. Servicios esenciales A continuación, se mencionan las activi- dades esenciales, como parte de las in- fraestructuras críticas, que no se detuvie- ron durante la pandemia de coronavirus: 1. Las que de manera directa son nece- sarias para atender la emergencia sa- nitaria; como son las actividades la- borales de la rama médica, paramé- dica y administrativa. Y las de apoyo en todo el sector salud, tanto en el campo público como privado. 2. Las que involucran la seguridad pú- blica y la protección ciudadana, ade- más de la defensa de la integridad y soberanía nacionales. La procuración e impartición de justicia, así como la actividad legislativa tanto federal como estatal. 3. Aquellos sectores que se conside- ran esenciales para el funcionamiento fundamental de la economía. Sector financiero: Recaudación tributaria: el Servicio de Administración Tributaria (SAT) y to- das sus operaciones. Distribución y venta de energéticos, gasolineras y gas. Generación y distribución de agua potable. Industria de alimentos y bebidas no alcohólicas. Mercados de alimentos. Supermercados. Tiendas de autoservicio. Abarrotes y venta de alimentos pre- parados. Servicios de transporte de pasajeros y carga. Producción agrícola, pesquera y pe- cuaria. Agroindustria. Industria química. Productos de limpieza. Ferreterías. Servicios de mensajería. Guardias y labores de seguridad privada. Guarderías y estancias infantiles. Instancias para personas de la tercera edad. Refugios y centros de atención para mujeres víctimas de violencia, sus hi- jos y sus hijas. Telecomunicaciones y medios de in- formación. Servicios privados de emergencia, servicios funerarios y de inhumación. De almacenamiento y cadena de en- frío de insumos esenciales. Logística (aeropuertos, puertos y fe- rrocarriles). Lo anterior fue mencionado por Hugo López Gatell Ramírez, subsecreta- rio de Prevención y Promoción de la Sa- lud, el pasado 30 de marzo, cuando los efectos de la pandemia comenzaron a ser patentes en México. En cada país se tomaron acciones diferentes. Instalaciones seguras: Control de todo el perímetro de las ins- talaciones. Barreras físicas como bolar- dos, cerca eléctrica, cámaras, iluminación suficiente con sensores demovimiento. Caseta de vigilancia. Reforzar control de accesos (solo per- sonal autorizado). Verificar temperatura corporal por medio de cámaras termográficas con reconocimiento facial. Sistemas electrónicos de identifica- ción (reconocimiento facial). Disminuir hasta en un 70% el perso- nal activo en las instalaciones. Hacer limpieza profunda en las instala- ciones (desinfectando todas las áreas). Monitoreo de los ciberataques por me- dio de diferentes herramientas de soft- ware , así como el bloqueo de puertos USB y accesorios que se pueden co- nectar a las terminales de receptores de información y la actualización de contraseñas para acceder a los dispo- sitivos conectados a una red (como cá- maras y sensores electrónicos). Infraestructura social: El desempleo aumenta, la violencia se dispara, los saqueos se vuelven cada vez más comunes, las redes sociales se convierten en un arma de dos filos Luis Enrique Verástica Casillas Gerente de Inteligencia y Prevención del Delito del Grupo Coppel Infraestructuras críticas seguras en tiempos de pandemia