Segurilatam 015

Tercer cuatrimestre 2020 91 entrevista Asociaciones tada para garantizar la procedencia y transparencia de los recursos inverti- dos. Pero hoy en día existen mecanis- mos que cumplen dicho fin. Y muchas empresas de seguridad son familiares y han crecido a través de generacio- nes que, en ocasiones, superan los 25 miembros permitidos como socios. Y el texto estatutario es una limitante para exportar seguridad, a pesar de nuestra amplia experiencia y trayectoria. Pensamos que se debe realizar un cambio en la regulación que sea co- herente con la situación y necesidades actuales de un sector muy relevante que impacta significativamente en los indicadores económicos del país. Ve- nimos trabajando en este tema con el superintendente y el ministro de De- fensa, quien apoya estas iniciativas a desarrollar sectorialmente. -¿Considera que la labor de los vi- gilantes de seguridad privada está siendo lo suf icientemente recono- cida por la sociedad colombiana du- rante la pandemia? En estos últimos meses, la labor del guarda se ha hecho visible debido a la necesidad de verificar y comunicar los protocolos de distanciamiento y pre- vención en bioseguridad con el ade- cuado uso de implementos de protec- ción en lugares de afluencia pública. El guarda es la primera opción de con- tacto, atención, comunicación y con- trol para garantizar ingresos seguros y prevenir contagios. Esta posición también los ha vulne- rado en algunos incidentes con agre- siones físicas y verbales por parte de personas que quieren eludir los proto- colos. Los vigilantes han sido protago- nistas de noticias en diferentes medios de comunicación. Al respecto, falta in- formación y conocimiento sobre su responsabilidad y se les pide reaccio- nar ante eventos de seguridad, lo cual incumpliría la normatividad que los re- gula. Por ello, estamos programando videoconferencias para informar a los contratantes y la comunidad sobre los servicios que pueden prestar las em- presas de seguridad privada. como todas las acciones que se pre- senten con el fin de promover la acti- vación económica de las empresas. Finalmente, hemos creado un banco de personal en el que se encuentran agrupadas las áreas de gestión hu- mana de las empresas agremiadas. Así, es posible transferir, de manera segura y recomendada, personal que resulte excedente en alguna empresa a otra que lo requiera, posibilitando que los procesos de contratación sean eficien- tes y confiables. -¿Puede precisar cuál es la relación existente entre la Cámara Colom- biana de la Seguridad Privada y la Su- perintendencia de Vigilancia y Segu- ridad Privada? La relación entre ambas partes es ex- celente. Un buen ejemplo es la cons- titución de una plataforma de pro- moción a las iniciativas y proyectos que apoyan el crecimiento del sec- tor. Como he comentado anterior- mente, con la Supervigilancia desarro- llamos un proyecto de proyección so- cial y apoyo, con Cali como ciudad piloto, basado en la vigilancia con dro- nes para garantizar rutas seguras a los deportistas, promover una cultura ciu- dadana relacionada con el uso de im- plementos de bioseguridad, prevenir la violencia de género… Y también co- laboramos para que los diferentes sec- tores que contratan servicios de segu- ridad conozcan el marco de legalidad de las empresas. Asimismo, adelantamos la iniciativa referente a la autorización de armas no letales certificadas a nivel mundial que permiten defenderse y disuadir sin causar muerte ante hechos criminales. -¿Cuál es el posicionamiento de la Cámara en relación al Estatuto de Vigilancia y Seguridad Privada (De- creto 356 de 1994)? ¿Considera nece- saria su reforma? El Estatuto se encuentra obsoleto, es una especie de camisa de fuerza que obstaculiza el crecimiento económico del sector. Principalmente, en la com- posición societaria, que debe ser limi- sector en el que la fuerza operativa es muy numerosa. También hay que tener en cuenta que los aislamientos preventivos resultan muy costosos y que las empresas deben afrontar los implementos de prevención en biose- guridad sin apoyo de las administrado- ras de riesgos laborales (ARL) ni de las entidades promotoras de salud (EPS). La Cámara Colombiana de la Segu- ridad Privada cuenta con un excelente relacionamiento a nivel municipal, de- partamental y nacional con los entes de control y vigilancia, así como con otros gremios. Generamos iniciativas que contribuyen a que se tomen me- didas de excepción a los decretos pu- blicados desde la irrupción de la pan- demia. Hemos logrado modificar la operación de abastecimiento de las empresas transportadoras de valores, siendo portavoz ante sus clientes en aras de la seguridad y bioseguridad. Nuestro acercamiento y comunica- ción con otros gremios ha generado espacios de reunión y trabajo. Me- diante conversatorios con el superin- tendente de Vigilancia y Seguridad Pri- vada, Orlando Alfonso Clavijo Clavijo, y los ministerios hemos tratado de pro- teger el empleo y la viabilidad de las empresas. Nos reinventamos y f lexibilizamos, encontrando en la implementación de economías a gran escala el acerca- miento de propuestas de proveedores de productos y servicios comunes para encontrar ofertas de calidad y ponerlas al alcance de los empresarios con be- neficios económicos. Igualmente, promovemos la proyec- ción social par ticipando en campa- ñas solidarias y suscribiendo convenios con entidades como la Secretaría de Seguridad y Justicia de Cali y la Super- intendencia de Vigilancia y Seguridad Privada (Supervigilancia), fomentando así las rutas seguras para deportistas, la prevención del maltrato a la mujer, la legalidad y la cultura ciudadana. Identificamos servicios que pueden prestarse mediante alianzas tempora- les entre los asociados a la Cámara Co- lombiana de la Seguridad Privada, así