¿Cuál cree que es el cambio más relevante que se ha producido en el ámbito de la Seguridad Corporativa desde el inicio del siglo XXI?
Aun y cuando la detección temprana de riesgos y amenazas a través de los análisis de riesgos es una práctica común en la seguridad corporativa, el año 2020 fue un parteaguas para las empresas y las economías, ya que la crisis causada por el COVID-19 no sólo probó los planes de contingencia, sino que mostró su ineficiencia al ser sometidos a escenarios no considerados. A partir del año 2020, la seguridad corporativa ha abierto su scope de detección de riesgos y ha robustecido los alcances de dichos planes.
En la actualidad, bajo su punto de vista, ¿cuáles son los desafíos más relevantes para los directores de Seguridad Corporativa?
El director de Seguridad Corporativa debe conocer al detalle su empresa, la industria a la que esta pertenece y, como consecuencia de lo anterior, convertirse en un socio de negocios para poder apoyar a su organización y alejarse así de la figura del área de soporte y/o servicios.
¿Cómo está cambiando el rol del director de Seguridad dentro de las organizaciones en un contexto de modelos cada vez más integrales en los que se debe hacer frente a riesgos físicos, cibernéticos, reputacionales, sociales, geopolíticos…?
Desde hace algunos años, la tendencia es centralizar las áreas que manejan/administran riesgos operativos para asegurar eficiencia y consistencia en la ejecución; por ello, las certificaciones pasan a tomar un papel protagónico para el director de Seguridad, ya que a través de ellas logra tener un conocimiento más amplio de la administración de riesgos.
En esa visión integral, ¿la seguridad debe articularse desde la colaboración transversal entre distintas áreas o bajo una estructura en la que todas ellas dependan directamente del director de Seguridad Corporativa?
En estos tiempos de incertidumbre y de cambio, el nombre del juego es adaptación, ya que sin ella perdemos la visión 360 que debemos tener de la empresa y la industria. Es por ello que debemos ajustarnos a las estructuras de las organizaciones y hacer nuestra oferta de valor desde la trinchera que nos corresponde. Sin embargo, tener visibilidad de lo que sucede en otras áreas es también importante para poder sumar esfuerzos.
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Encontrarás la entrevista completa a Pedro A. Castolo Rodríguez, Regional Security Director Latam en Geodis America, en el número 33 de la revista ‘Segurilatam’. ¡Accede a nuestro Kiosko Pro!
