En los últimos años se ha hablado mucho de diversidad e inclusión en la seguridad privada. Desde su perspectiva, ¿qué avances reales se han logrado en la integración de la mujer dentro del sector?
En los últimos años, hemos pasado del discurso a los hechos. La participación femenina en el personal operativo acreditado por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada evidencia un crecimiento progresivo: en septiembre de 2024, las mujeres representaban el 17,35%; y en octubre de 2025 alcanzaron el 18,19%.
Aunque el avance puede parecer moderado, refleja una tendencia sostenida y un cambio cultural en un sector históricamente masculinizado. Hoy vemos más mujeres ingresando no sólo como guardas, sino también en áreas técnicas, administrativas y estratégicas. El reto ahora es acelerar ese crecimiento y garantizar que no sólo ingresen más mujeres, sino que permanezcan y asciendan.
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En la actualidad, ¿qué roles están desempeñando las mujeres en el sector de la seguridad privada?
Actualmente, las mujeres desempeñan prácticamente todos los roles del sector. Se destacan como vigilantes, operadoras de medios tecnológicos, supervisoras, escoltas, analistas de riesgo, oficiales de cumplimiento en sistemas como SARLAFT, coordinadoras operativas y gerentes administrativas.
En Asosec hemos observado un crecimiento importante en la participación femenina en áreas como gestión de riesgos, cumplimiento normativo y seguridad electrónica, donde la capacidad analítica, la formación técnica y el enfoque estratégico resultan determinantes.
También es importante resaltar que muchas mujeres están liderando procesos de transformación organizacional dentro de las empresas afiliadas, especialmente en temas de cultura, formación y responsabilidad social.
¿Qué barreras o desafíos considera que aún persisten para lograr una mayor representación femenina en el sector, sobre todo en puestos de liderazgo?
Persisten desafíos estructurales y culturales. En primer lugar, los estereotipos asociados a la fuerza física o a la disponibilidad horaria siguen influyendo en algunos procesos de selección. En segundo lugar, la conciliación entre la vida laboral y familiar continúa siendo un reto, particularmente en cargos operativos con turnos extendidos.
En cuanto al liderazgo, aún encontramos brechas en la promoción interna y en la visibilidad del talento femenino. Muchas mujeres tienen las competencias, pero no siempre cuentan con redes de apoyo o programas de mentoría que potencien su ascenso. El desafío no es sólo incorporar más mujeres, sino garantizar igualdad de oportunidades en capacitación, evaluación y toma de decisiones.
“Las empresas que integran equipos diversos toman mejores decisiones, gestionan mejor el riesgo y generan mayor confianza”
Por lo que respecta al trabajo que realizan las asociaciones profesionales, ¿qué iniciativas están contribuyendo a impulsar el desarrollo, la formación y la visibilidad de las mujeres en el sector?
Desde Asosec hemos impulsado varias líneas de acción enfocadas en el fortalecimiento del sector. En primer lugar, hemos priorizado la inclusión de mujeres como conferencistas y panelistas en el Congreso Nacional de Seguridad con el fin de visibilizar referentes femeninos clave. Asimismo, promovemos el desarrollo de programas académicos de alto nivel, como el diplomado en gestión de riesgos LAFTFP y SARLAFT 2.0, donde la participación femenina ha sido significativamente destacada.
Complementamos este esfuerzo creando espacios de encuentro para oficiales de cumplimiento y líderes del sector que permiten fomentar redes profesionales sólidas, además de la promoción constante de buenas prácticas empresariales orientadas a la equidad y al fortalecimiento del talento humano. Creemos firmemente que la formación técnica y el liderazgo basado en competencias son las herramientas más sólidas para cerrar brechas.»
Mirando hacia el futuro, ¿en qué ámbitos o especialidades cree que las mujeres tendrán un mayor protagonismo dentro de la seguridad privada en Colombia?
El mayor protagonismo femenino se proyecta en áreas como gestión integral de riesgos, cumplimiento normativo y prevención del lavado de activos, seguridad electrónica y analítica de datos, ciberseguridad aplicada al sector privado, dirección estratégica y sostenibilidad empresarial.
El sector está evolucionando hacia modelos más tecnológicos, preventivos y estratégicos, donde el liderazgo no depende de la fuerza física sino del conocimiento, la toma de decisiones y la capacidad de gestión. En ese escenario, las mujeres tienen una oportunidad clara de ampliar su participación.
Con motivo del Día Internacional de la Mujer, ¿qué mensaje le gustaría trasladar tanto a las mujeres que ya forman parte del sector como a aquellas que están considerando desarrollarse profesionalmente en él?
A las mujeres que ya hacen parte del sector, mi reconocimiento y gratitud. Su trabajo diario no sólo protege bienes y personas, sino que transforma la percepción de lo que significa ser mujer en la seguridad privada.
A quienes están considerando ingresar, les digo que este es un sector con enormes posibilidades de crecimiento profesional. La seguridad privada hoy exige preparación, ética, liderazgo y visión estratégica.
El mensaje es claro: no se trata de ocupar un espacio por cuota, sino de consolidar una presencia basada en mérito, formación y compromiso.
¿Le gustaría añadir alguna reflexión o comentario sobre el presente y el futuro de la participación femenina en el sector de la vigilancia y la seguridad privada en Colombia?
Estamos en un momento de transición. Las cifras muestran que aún somos un sector con mayoría masculina (81,81% frente a 18,19% de mujeres en 2025), pero la tendencia es positiva. El futuro dependerá de tres factores: formación especializada, políticas empresariales inclusivas y liderazgo gremial coherente. Desde Asosec seguiremos promoviendo escenarios académicos y estratégicos donde el talento femenino tenga visibilidad real.
La participación femenina no es sólo un tema de equidad; es un asunto de competitividad sectorial. Las empresas que integran equipos diversos toman mejores decisiones, gestionan mejor el riesgo y generan mayor confianza.
El reto no es simplemente aumentar el porcentaje, sino consolidar una generación de mujeres líderes que contribuyan a fortalecer la seguridad privada como un pilar fundamental de la seguridad ciudadana en Colombia.
