Con más de tres décadas de experiencia en seguridad patrimonial, prevención de pérdidas e investigaciones, ¿qué aprendizajes considera más valiosos para liderar hoy áreas estratégicas como Seguridad Corporativa y Continuidad de Negocio?
Todas las industrias y organizaciones valoran que la persona que lleva el liderazgo de Seguridad Corporativa y/o Continuidad de Negocio debe proteger a las personas, así como los activos y la información para dar continuidad a las operaciones.
Actualmente, los riesgos han cambiado. Ya no son sólo intrusos, incendios o robos. Ahora se camuflan en la desinformación, en la fatiga emocional de los equipos, en la desconexión entre áreas o en un proveedor crítico que colapsa a miles de kilómetros. Y frente a esto, las soluciones técnicas ya no bastan.
Recordemos que un líder no es el que manda, sino el que cuida. Y, en este contexto, cuidar significa liderar con una mirada amplia, humana y resiliente. Un verdadero líder en seguridad ya no sólo responde a protocolos, sino que inspira compromiso en todos los niveles de la organización.
La capacidad de comunicar con empatía, escuchar sin prejuicios, mediar en momentos tensos o guiar emocionalmente a un equipo marca la diferencia entre una reacción desordenada y una respuesta resiliente. Estas habilidades blandas no son opcionales; son operativas. Son el sistema de defensa de una organización en tiempos inciertos.
Durante el Mundial de Fútbol 2026 se espera un incremento en operaciones financieras. ¿Qué relevancia tendrá la seguridad corporativa para garantizar que todas esas transacciones se realicen con confianza y sin alteraciones?
El Mundial de Fútbol 2026 será un evento de escala económica y digital sin precedentes. Millones de transacciones electrónicas, pagos con tarjetas, retiros en cajeros automáticos y operaciones desde apps de diferentes instituciones financieras se concentrarán en pocas semanas, generando un ecosistema donde la seguridad financiera será una prioridad estratégica.
Un factor a considerar serán las transacciones masivas, ya que existe una oportunidad para la delincuencia y representan una vulnerabilidad para el usuario de los diferentes instrumentos financieros. En este sentido, durante el Mundial 2026 debemos considerar amenazas como fraudes digitales y phishing masivo, cajeros automáticos comprometidos, ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS) a plataformas financieras, saturación de redes de pago y robo o fuga de datos sensibles.
Para blindar la seguridad financiera, las instituciones tendrán que adoptar estrategias como monitoreo transaccional inteligente, autenticación avanzada para usuarios, ciberinteligencia y prevención proactiva, educación financiera para usuarios, y coordinación sectorial y regulatoria.
¡Sigue leyendo!
Encontrarás la entrevista completa a Zeferino Guzmán T., consultor en Seguridad Corporativa y Continuidad de Negocios, en el número 32 de la revista ‘Segurilatam’. ¡Accede a nuestro Kiosko Pro!
