En un mundo cada vez más imprevisible y en transformación, conviven dos marcos conceptuales (VUCA y BANI) que, en materia de protección, son utilizados para entender y anticipar los contextos contemporáneos. De ahí que sea importante conocerlos y saber cómo repercuten en el ámbito de la seguridad.
¿Qué es el ambiente VUCA?
Como ya se ha explicado en Segurilatam, el concepto ambiente VUCA surgió en el ámbito militar estadounidense en los años 90 del siglo XX para describir un mundo en permanente cambio. En cuanto a sus siglas, hacen referencia a los siguientes términos:
- V (Volatility – Volatilidad). Un entorno de cambios rápidos, abruptos y difíciles de prever.
- U (Uncertainty – Incertidumbre). Imposibilidad de prever los sucesos incluso con abundante información.
- C (Complexity – Complejidad). Múltiples factores interconectados que dificultan el análisis y la toma de decisiones.
- A (Ambiguity – Ambigüedad). Falta de claridad y múltiples interpretaciones de los hechos.
¿Qué es el entorno BANI?
Posterior al ambiente VUCA, el entorno BANI fue acuñado por el futurista estadounidense Jamais Cascio en 2016 y ganó relevancia durante la pandemia de COVID-19 como concepto más acorde con la realidad actual. Sus siglas significan:
- B (Brittle – Frágil). Sistemas que aparentan solidez pero pueden colapsar repentinamente.
- A (Anxious – Ansioso). Contextos que generan inquietud, fatiga y decisiones impulsivas por la presión constante.
- N (Non-linear – No lineal). Los efectos no guardan proporción ni relación directa con su causa; la dinámica se vuelve imprevisible.
- I (Incomprehensible – Incomprensible). Incluso con datos abundantes, la realidad no se comprende totalmente.
Diferencias entre VUCA y BANI
El ambiente VUCA corresponde a un marco conceptual más clásico, centrado en entender y planificar la gestión de riesgos ante la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. En cambio, muchos expertos coinciden en que el entorno BANI describe con mayor precisión el momento actual. A grandes rasgos, las diferencias entre VUCA y BANI se resumen en los siguientes aspectos:
- Profundidad conceptual. BANI va más allá de VUCA al incidir en cómo el entorno afecta emocional y psicológicamente (fragilidad, ansiedad, incomprensión).
- Contexto histórico. VUCA ha sido útil hasta no hace demasiado tiempo, pero fenómenos como la pandemia de COVID-19 pusieron en entredicho su vigencia.
- Estrategia y enfoque. VUCA invita a planificar y anticipar; por su parte, BANI exige resiliencia, flexibilidad y respuestas ágiles y centradas en lo humano.
¿Qué relación tienen VUCA y BANI con la seguridad?
Pese a que VUCA pueda parecer obsoleto, eso no significa que se deba elegir entre VUCA y BANI. En sus diferentes ámbitos y especialidades, los profesionales de la seguridad han de integrar ambos marcos en sus análisis: mientras el enfoque VUCA aporta identificación de riesgos macro y planificación estratégica, BANI refleja cómo esos riesgos pueden manifestarse de forma abrupta y emocional, exigiendo preparación adaptativa y humana.
¿Cómo prepararse para VUCA y BANI?
En definitiva, observan los expertos, los profesionales de la seguridad tienen que considerar VUCA y BANI en sus estrategias de gestión de riesgos. Y, para ello, recomiendan tener en cuenta los siguientes consejos:
- Desarrollar resiliencia. Fortalecer los sistemas para que sean resistentes a los fallos o las vulnerabilidades, incorporando redundancias, planes de contingencia y protocolos escalables.
- Fomentar la flexibilidad operativa. Agilizar estructuras, adoptar metodologías iterativas y permitir adaptaciones rápidas.
- Promover la colaboración. Intercambiar información entre equipos, sectores y organizaciones para anticipar riesgos y responder con eficacia.
- Potenciar el liderazgo humano. Formar responsables que actúen con empatía, calma y capacidad de afrontar presión y ambigüedad.
- Mantenerse informado y usar tecnología. Apoyarse en análisis de datos, inteligencia artificial y big data con criterios éticos y supervisión humana.
- Crear seguridad psicológica. Facilitar entornos donde el personal pueda comunicar fallos, expresar preocupaciones y buscar soluciones sin miedo.
- Invertir en capacitación continua. Fomentar el reskilling y upskilling en seguridad física, ciberseguridad, análisis de escenarios y liderazgo adaptativo.
En resumen, VUCA y BANI reflejan dos paradigmas complementarios para entender el presente: el primero estructural y el segundo emocional y disruptivo. En el ámbito de la seguridad, integrar ambos marcos permite construir estrategias integrales, resilientes y humanas capaces de proteger frente a amenazas tanto evidentes como invisibles.
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