SEGURILATAM 008

Segundo cuatrimestre 2018 19 entrevista Retail y Centros Logísticos no da abasto. Y compañías como Olím- pica requieren su apoyo. El sector de la vigilancia y seguridad privada es un aliado estratégico para nosotros. -Hay quienes consideran que el pri- migenio Estatuto de Vigilancia y Se- guridad Privada de 1994 tendría que actualizarse y modernizarse. ¿Está de acuerdo? Sí. El estatuto se aprobó hace casi 25 años y ha habido varios intentos para reemplazarlo por una norma nueva. Ciertamente, el sector de la vigilancia y seguridad privada está solicitando una apertura de miras para poder seguir ge- nerando valor agregado. -¿Y qué puede decirnos de la seguri- dad electrónica? ¿Cómo contribuye a proteger los activos de Olímpica y qué criterios emplean en la empresa para seleccionar a sus partners ? mente, el ser humano tiende a compro- meterse en su organización. Y nuestro sector no es una excepción. El año pa- sado registramos 116.000 casos delicti- vos externos y 19.000 internos, pero, en cuestión de pérdidas, estos últimos re- presentaron una proporción mayor. El robo y el fraude internos obligan a rea- lizar estudios de seguridad, visitas do- miciliarias y un seguimiento puntual a través de unos equipos de investiga- ción que llevan a cabo tareas de carác- ter preventivo y, cuando toca hacerlas, también operativo. -De cara a proteger los activos de Olímpica, ¿cuál es su valoración sobre el sector de la vigilancia y seguridad privada colombiano? Se trata de un sector grande, con un número significativo de empleados y muy profesional que podría prestar más servicios, ya que la seguridad pública a los ladrones por este tipo de produc- tos. Y, obviamente, los artículos electró- nicos continúan siendo muy apetecibles , pero para un perfil de ladrón más espe- cializado. -¿Y cuáles son los principales riesgos que deben afrontar en la actividad vinculada a los centros logísticos? Entre otras modalidades delictivas, re- gistramos asaltos a las instalaciones y atracos al transporte de mercancías, una actividad popularmente cono- cida como piratería terrestre. Para ha- cer frente a este fenómeno, los recur- sos técnicos y humanos, junto a una buena capacitación de procesos y pro- cedimientos, son esenciales. Y como he comentado anteriormente, también es muy importante generar alianzas estra- tégicas con las autoridades públicas lo- cales o nacionales. En este sentido, a través de la Asociación de Seguridad Comercial (Adesec), de la cual soy pre- sidente, estamos en permanente co- municación con ellas con el objetivo de impulsar acciones conjuntas que refuer- cen la seguridad tanto en los puntos de venta como en los centros logísticos y los vehículos de transporte. -Económicamente, ¿cuál es el daño que pueden ocasionarle a Olímpica los robos que se cometan en los pun- tos de venta, los centros logísticos y los vehículos de transporte? Al respecto, permítanme que me refiera al sector del retail y la logística en ge- neral. En 2017, según un estudio que la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) elaboró junto a Adesec y las ca- denas que operan en el país, se registra- ron unas pérdidas estimadas de 516.000 millones de pesos colombianos fruto de las mermas internas y externas. En cuanto a las primeras, no han crecido en número de casos, pero sí suponen unas pérdidas económicas mayores. -¿El robo y el fraude internos se han convertido en una de las principales amenazas para los departamentos de seguridad de las compañías de retail ? En algunas ocasiones, desgraciada- Según Óscar Vega Pulido, “gracias a publicaciones como ‘Segurilatam’, los profesionales de la seguridad podemos conocer qué sucede en otros países, enriquecer nuestros conocimientos, prepararnos frente a fenómenos nuevos, etc.”. “En 2017, las mermas internas y externas provocaron unas pérdidas estimadas de 516.000 millones de pesos colombianos en nuestro sector”